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一般的に、生産された商品はまず生産者の工場倉庫に納められ、生産者みずからの卸売業に対する販売活動によって商品は卸売業の手に渡ります。 卸売業の倉庫で一時的に保管された商品は、小売業に対する販売活動によって小売業の倉庫なり店頭に納められ、店頭から消費者に販売され、消費者に届くことになります。
一般的な商品流通のプロセスですが、生産された商品は、生産者、卸売業者、小売業者の三者による分業によって消費者に届けられることになります。 つまり、流通活動はこの三者による分業システムを基本的特徴としています。
ときには、生産者と小売業者の二者による分業システムの場合もあります。 卸売業者が排除された二者の分業システムはアメリカなどで多くみられます。
ところで三者なり二者による流通活動を大まかに整理すれば、具体的に次のような活動を含む、次の2つのグループに分類できます。 取引.販売にかかわる活動（商的流通活動）……セールス活動、マーケティング活動、仕入活動、販売促進活動、受注処理活動など、商品の物理的移動.管理にかかわる活動（物的流通活動）……保管活動、輸送.配送活動、包装活動、荷役活動、在庫管理活動などここのテーマは、の物的流通活動（物流活動）についての知識とその新しい方向について解説することにありますが、この2つの領域の活動は密接不可分なものであり、物流活動の理解の前提として本来、商的物流活動の理解が必要になります。
かつてこの2つの活動は、それぞれ別個の活動として展開されていた傾向が強かったようです。 まず販売活動を中心とした商的流通活動が完了してから、販売部門の指示にもとづいて物流活動が発動しました。
つまり販売活動と物流活動は分離された活動としてそれぞれ別個に管理されました。 物流活動は販売活動の後方のカゲの活動のような存在でした。
近年、物流活動に対するこのような考え方や受けとめ方は、大きく変わりました。 つまり、商的流通活動（販売活動）全体と物的流通活動全体は、1つのトータルな流通システムとして、全体が有機的に連係されることが必要になっています。

言い換えれば、企業の流通システムは商的流通システムと物的流通システムによって構成されているものといえます。 最近では、企業全体の物資にかかわる一連の流れを管理するシステムとして、

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